En 2025, las 100 principales ciudades turísticas fueron proyectadas para recibir 702 millones de viajes internacionales, 8% más y equivalentes a 46% del inbound global, según Euromonitor International. Bangkok lideró las llegadas, con cerca de 30 millones, mientras París permaneció en la primera posición del índice general de destinos urbanos.
Volumen y competitividad no son lo mismo
Euromonitor mide pilares que van más allá de llegadas: desempeño económico y empresarial, infraestructura, política turística, atractivo, salud y seguridad y sostenibilidad. Eso distingue entre ser muy visitado y ser estructuralmente competitivo.
Bangkok combina conectividad regional, precio, transporte urbano, hotelería y capacidad de gateway hacia otros destinos tailandeses. París combina infraestructura, marca global, cultura, eventos, movilidad y un ecosistema turístico muy maduro.
Las grandes ciudades venden capas de producto
El visitante puede llegar por negocios y quedarse por gastronomía, venir por un evento y sumar cultura, o usar la ciudad como hub y extender el viaje. Esa densidad de motivos aumenta permanencia, gasto y resiliencia.
La competitividad urbana nace de capas superpuestas: aviación, hotelería, entretenimiento, calendario de eventos, comercio, barrios, movilidad, seguridad, vida nocturna y reputación digital.
La conectividad es producto
Nuevas terminales, aeropuertos eficientes, ferrocarril y transporte público no son solo infraestructura. Modifican la experiencia percibida y amplían la capacidad del destino para transformar intención en viaje.
El próximo desafío es calidad, no solo cantidad
Las ciudades más exitosas enfrentan una paradoja: el crecimiento puede deteriorar lo que generó atractivo. Presión sobre vivienda, movilidad, patrimonio y residentes convierte la gestión de demanda en parte del producto turístico.
La pregunta para 2027 no es solo qué ciudades recibirán más visitantes, sino cuáles aumentarán valor, distribuirán flujo, preservarán calidad de vida y seguirán siendo deseables para residentes y viajeros.
Qué significa para destinos
Una estrategia urbana debería seguir no solo llegadas, sino mix de mercados emisores, permanencia, gasto, ocupación por barrio, eventos, conectividad, percepción de seguridad y satisfacción de residentes. El ranking es consecuencia; el sistema competitivo viene antes.
Fuentes y contexto
Euromonitor International · Top 100 City Destinations Index 2025 · Travel + Leisure · Bangkok, ciudad más visitada en 2025